今回のホームページのテーマは、５Ｓ改善活動の推進です。 ５Ｓ改善活動に馴染みがない方もいると思います。そこで、セルプが取り組んでいる５Ｓ改善活動現場を紹介する前に、簡単に５Ｓ改善活動の説明をしておきます。
５Ｓとは、整理・整頓・清潔・清掃・しつけの頭文字、Ｓを取ったものです。これに、安全を加えて、６Ｓとする人もいます。一般に、会社や事業の活動における、土台部分と考えると、よいと思います。言い換えれば、そこの風土とかそこに働く人の気持ちの現れといって、良いと思います。ですから、良くて当たり前と思う５Ｓが、その会社や事業状況の良し悪しを判断できるものになります。逆に５Ｓ状態の悪い所は、何をやってもだめと極論しても、良いかもしれません。
５Ｓ改善活動の進め方は、手順が大変大切です。 整理・整頓・清掃：３Ｓを、清潔・しつけに優先するのが、一般的です。 整理と整頓の間に清掃を入れて３Ｓとし、「見える化」を進め、あるべき姿の「標準化」を入れます。 中には、単純に整理・整頓：２Ｓをまず進める場合もありますが、継続性に問題が出る場合が、多いようです。
更に、大切な点を付け加えれば、改善活動をやって良くなったのか、有効だったのかを明らかにする為、５Ｓ状態を評価し、みんなでその評価結果を共通に持って、取組むことが活動継続のカギとなります。この評価には、一般に、あるべき姿から見た、５Ｓチェック・シートを使います。実際に活動を進める場合は、整理における要否基準や不急判断の基準なども必要で、活動の前提として設定しておく必要があります。
講釈はこのくらいにして、実際に我々のセルプで進めている、５Ｓ改善活動を紹介します。「ひだまり」の作業現場の５Ｓ改善活動を皮切りに、「こぽす」から「ぷちとまと」へと、拡がっています。
まずは、活動を理解してもらい、全員がその気で取り組んでもらう為、キックオッフ式職員を対象とした５Ｓ研修会を実施しました。同時に、改善前の状態を、５Ｓチェック・シートで評価しておきます。 写真は、こぽすでのキックオフ式の模様です。
