【ゲスト講師】
上甲 晃氏

講義・グループ演習
SWOT分析

事業ポジショニング分析

宿題／自社分析の実施

【事業発展のための戦略ベクトル検討】
・製品や商品(サービス・技術)と市場という2つの視点から、今後の事業発展の方向性を検討する。

【自社の競争優位性を評価する】
・認識される競合企業と自社経営資源を比較し、「強み」と「弱み」を認識し、競争優位性構築のための課題抽出し、戦略テーマへと反映させる。

講義・グループ実習

商品・市場マトリックス検討
　・市場深耕
　・新商品開発
　・新市場開発
　・新市場・新商品開発

自社戦略方向性検討

宿題／自社戦略の実施

【製品・商品・サービス戦略の立案】
　　　　　　　　(戦略テーマ設定1)
・新製品や商品・サービスの側面からの戦略的テーマを抽出する。

講義・演習

自社戦略テーマ作成1
　・「商品」開発プロセス

【市場戦略の立案】(戦略テーマ設定2)

・市場への顧客深耕及び新規顧客開拓の側面から、戦略テーマを抽出する。

講義・演習

自社戦略テーマ作成2
　・｢市場」開発プロセス

【戦略推進のための基本テーマ設定】
・前回まで検討した内容から戦略の基本テーマを抽出する。

【戦略推進のための具体的施策展開】
・基本戦略テーマをさらにブレークダウンして、目標達成のための具体的施策レベルまで明確化する。

講義・演習

自社「経営課題の抽出」

自社「主要成功要因抽出」

【第二創業成功へのロードマップづくり】
・具体化された施策を3年間で達成するためのロードマップを描く。

【第二創業成功へのアクションプランづくり】
・ロードマップで初年度に示された戦略テーマ及び具体的施策についてのアクションプランを作成する。

講義・演習

自社「3ケ年行動計画」

自社「初年度行動計画」

【第二創業数値計画書づくり】
・目標損益計算書の作成
・必要資金の検討
・論評・総括

自社「16年度計画書」